Paljudes väikestes ettevõtetes tähendab tasustamine ühte asja – palka. Mõnikord lisandub preemia või mõni töötajatele suunatud soodustus. Tegelikult mõjutab aga […]
Paljud ettevõtted jõuavad personalijuhtimise teemadeni alles siis, kui midagi on juba valesti läinud. Inimesed lahkuvad. Juhid on ülekoormatud. Värbamine venib.
Miks läbipõlemine on juhtimissüsteemi probleem, mitte inimese probleem Viimastel aastatel räägitakse organisatsioonides palju läbipõlemisest. Enamasti otsitakse põhjuseid inimesest: liiga suur
Paljud organisatsioonid lähtuvad töötajatega seotud tegevustes ilma selge strateegiata. Tulemus? Tulekustutamine, reaktiivsed otsused ja personal, kes ei tea, kuhu organisatsioon
Viimase aasta jooksul on Euroopa Liidu palkade läbipaistvuse direktiiv tekitanud palju küsimusi, hirme ja müüte. Kas nüüd peavad kõik ettevõtted
Paljud organisatsioonid räägivad töötajate arendamisest, kuid praktikas taandub see sageli üksikutele koolitustele või kiiretele lahendustele mõnele tänasele probleemile. Tegelikult on
Paljud organisatsioonid vaatavad keerulisematel aegadel esimesena just HR-i eelarve poole. Samal ajal oodatakse personalitiimilt rohkem kui kunagi varem — kiiremat